这几天，走进方凌制管厂的生产车间，到处是一片繁忙有序的生产景象，流水线各工段的职工们以熟练的操作，完成自己岗位上的作业任务。一批批检测合格的成品通过最后一道包装，等待集装箱运到上海码头，发往世界各地。

    按照往年惯例，随着新年的日益临近，企业有不少外来员工已提前回家过年，但往往在这个时段，许多客商为春节备货，催货较急。由于外来民工的陆续返乡，造成车间一线各工段员工的缺位，因此，每当过年临近，有生产单子因员工的缺少而不能完成任务的现象时时困扰着公司的老总。针对这一情况，方凌公司及早应对，采取对策，于今年元旦节过后，方凌公司及时召开中层以上管理人员会议，会上，高怀成总经理首先对国内外的市场动态进行了科学综合的分析，然后要求车间主任级以上的管理人员出谋划策，如何应对在年内劳动用工紧张的情况下，努力完成客商的下单任务。通过努力，方凌公司积极采取如下三条激励措施，激发车间一线员工加班加点的工作积极性。一是对公司所有员工基本工资和产量工资做翻倍计算，二是在2月11日至2月23日上班的公司的所以员工（无请假）2月份工资另加500元，三是发动公司全员工加班加点，四是对50余名员工及早筹备年夜饭，并将在年夜饭上进行抽奖，让大家在方凌公司这个大家庭过一个开心的大年。

    公司的用心良苦深深感动了公司的员工。据了解，有不少外来员工原来打算过年回家后要过了农历正月初八后来公司上班，现在考虑到公司的生产任务这么忙,心想作为方凌大家庭的一份子应为企业分忧解难，现在决定在农历正月初三前赶回厂里上班。在这同时，在年内较短的时间里，公司的全体员工加班加点，毫无怨言，他们都有一个共同的心愿，保质保量完成客商年内的订单任务，过一个安心、欢乐、祥和的新春佳节。据悉，由于公司采取了切实有效的激励措施，全厂干部员工上下一心，迸发出从未有过的生产热情。据统计到1月22日止，方凌公司发往美国、西欧、独联体的集装箱已达4只，还有3只集装箱可在年内顺利完成，共生产不锈钢焊管达100余吨，1月份产值可达 40余万美金。